Este diagnóstico avalia a maturidade dos processos de RH da sua empresa em 5 dimensões: recrutamento, onboarding, retenção, cultura e liderança.
Dados do Cliente
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1 de 14Recrutamento
A empresa tem um processo seletivo documentado, com etapas definidas, critérios de avaliação e prazo de retorno para os candidatos?
Por que isso importa: processos não documentados fazem cada gestor contratar do seu jeito. Sem etapas claras e critérios objetivos, as decisões são tomadas por feeling, o que aumenta erros de contratação e cria experiências ruins para os candidatos.
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Não temos nada definidoProcesso 100% estruturado
2 de 14Recrutamento
A empresa consegue calcular o custo médio por contratação e o tempo médio para fechar uma vaga?
Por que isso importa: sem medir, não dá para melhorar. Empresas que não acompanham essas métricas tendem a subestimar o custo real de contratar e não conseguem identificar onde o processo está travando ou gerando desperdício.
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Não tenho esses dadosMonitoro com precisão
3 de 14Recrutamento
As descrições de cargo descrevem o perfil comportamental e os valores necessários, além das tarefas e requisitos técnicos?
Por que isso importa: vagas que listam só habilidades técnicas atraem candidatos tecnicamente qualificados, mas culturalmente desalinhados. O fit comportamental é um dos principais preditores de sucesso e retenção a longo prazo.
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Só listamos requisitos básicosPerfil completo e estratégico
4 de 14Onboarding
Novos colaboradores têm um plano de integração estruturado para os primeiros 90 dias, com metas, checkpoints e mentor designado?
Por que isso importa: os primeiros 90 dias são a janela mais crítica para engajamento. Sem um plano estruturado, o novo colaborador demora mais para ser produtivo, fica desorientado e tem muito mais chance de pedir demissão ainda no período de experiência.
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Não existe plano formalPlano completo e monitorado
5 de 14Onboarding
A empresa conhece sua taxa de turnover nos primeiros 6 meses e tem ações concretas para reduzi-la?
Por que isso importa: o turnover nos primeiros meses é o indicador mais claro de que algo no processo de contratação ou integração está errado. Cada saída precoce representa o custo total da contratação sendo desperdiçado, além do impacto no time.
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Não monitoramos esse dadoAcompanhamos e agimos
6 de 14Retenção
A empresa realiza entrevistas de desligamento estruturadas e usa os dados para promover mudanças reais?
Por que isso importa: quem está saindo tem informações valiosas sobre clima, liderança e problemas internos que ninguém mais vai contar. Sem aproveitar esses dados, a empresa continua cometendo os mesmos erros e perdendo pessoas pelos mesmos motivos.
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Não fazemos entrevista de saídaFazemos e geramos mudanças
7 de 14Retenção
A empresa oferece plano de desenvolvimento individual (PDI) com progressão de carreira visível para os colaboradores?
Por que isso importa: profissionais que não enxergam um futuro na empresa começam a buscar esse futuro em outro lugar. O PDI é a ferramenta que transforma ambição individual em comprometimento com a organização.
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Não temos plano de carreiraPDI estruturado para todos
8 de 14Retenção
A política salarial é baseada em pesquisa de mercado, com faixas definidas e revisadas periodicamente?
Por que isso importa: salários abaixo do mercado expulsam talentos silenciosamente. Sem faixas salariais estruturadas, a empresa paga de forma inconsistente, gera percepção de injustiça interna e fica vulnerável a propostas da concorrência.
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Salários sem critérioPolítica robusta e atualizada
9 de 14Cultura
Os valores da empresa são de fato aplicados nos processos de contratação, avaliação e promoção, ou existem apenas no papel?
Por que isso importa: valores que não guiam decisões são decoração. Quando a empresa promove alguém que viola a cultura ou contrata sem avaliar fit, o time todo percebe a incoerência, o que corrói engajamento e credibilidade da liderança.
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Só existem no papelVividos em todos os processos
10 de 14Cultura
A empresa realiza pesquisas de clima organizacional e os resultados geram planos de ação com responsáveis e prazos?
Por que isso importa: problemas de clima são silenciosos e cumulativos. Quando aparecem em forma de demissões ou conflitos abertos, já estão avançados. A pesquisa de clima é a única forma de identificar e resolver esses problemas antes que se tornem críticos.
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Nunca fizemos pesquisa de climaCiclo completo e recorrente
11 de 14Liderança
Os gestores recebem treinamento contínuo em liderança, gestão de pessoas e feedback?
Por que isso importa: pesquisas globais mostram que o principal motivo de pedido de demissão é o gestor direto, não o salário. Um gestor despreparado gera mais turnover, mais conflitos e mais custo do que qualquer outra variável de RH.
Existe um processo de feedback estruturado entre líderes e equipes, com frequência definida e critérios claros?
Por que isso importa: sem feedback regular, problemas de performance e desalinhamento só aparecem na demissão. O feedback estruturado previne conflitos, acelera desenvolvimento e é o principal instrumento de engajamento de equipe.
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Feedback só em crisesCiclos regulares e estruturados
13 de 14Recrutamento
A empresa utiliza avaliações comportamentais ou testes estruturados para validar fit cultural antes de contratar?
Por que isso importa: currículo e entrevista isolados são preditores fracos de sucesso na função. Ferramentas como mapeamento DISC, testes situacionais e dinâmicas estruturadas aumentam significativamente a assertividade das contratações e reduzem o risco de erros caros.
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Contratamos só por currículoAvaliação completa de fit
14 de 14Cultura
A empresa tem uma estratégia de employer branding ativa, que atrai candidatos qualificados mesmo sem vagas abertas?
Por que isso importa: empresas sem marca empregadora dependem de anúncios para cada vaga, recebem currículos de baixa qualidade e competem por candidatos que também estão avaliando dezenas de outras oportunidades. Com employer branding, os melhores profissionais chegam até você antes de você precisar deles.
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Não temos nenhuma estratégiaMarca empregadora consolidada
Diagnóstico por Área
Recomendações Prioritárias
Próximo passo: plano de ação com a Clarion
A Clarion estrutura um plano personalizado para cada ponto identificado neste diagnóstico, com metodologia, prazos e acompanhamento.
